Eignungsdiagnostik – Eignungsdiagnostische Verfahren

Was sagt die Wissenschaft?

Erweitern Sie Ihre Kenntnisse im Bereich der Eignungsdiagnostik und treffen Sie fundierte Entscheidungen über die Anwendung und Interpretation eignungsdiagnostischer Verfahren.

Eignungsdiagnostik für Personalauswahl und Personalentwicklung

Einsatzmöglichkeiten, Nutzen und Grenzen eignungsdiagnostischer Verfahren

Die berufliche Eignungsdiagnostik hilft Unternehmen und anderen Organisationen die Auswahl geeigneter Kandidat*Innen wesentlich zu verbessern, individuelle Stärken und Personalentwicklungsfelder gezielt zu identifizieren und Kosten, die mit personellen Fehlentscheidungen einhergehen, zu minimieren. Die richtigen Verfahren auszuwählen, anzuwenden und deren Ergebnisse interpretieren zu können, stellt jedoch eine erhebliche Herausforderung dar. Daher sind genaue Kenntnisse über geeignete Verfahren und deren Einbettung in den gesamten eignungsdiagnostischen Prozess von hoher Bedeutung für die Personalpraxis.

Dauer

flexibel (ca. 9 Trainer-Tage)

Preis

Gerne erstellen wir Ihnen nach einem Vorgespräch ein unverbindliches Angebot.

Zielgruppe

Etablierte und angehende Fach- und Führungskräfte

Veranstaltungsort

Deutschlandweit am Tagungsort Ihrer Wahl

Eignungsdiagnostik – Ihr Nutzen in der Diagnostik

Nach dem Besuch des Seminars kennen Sie die Grundlagen gängiger eignungsdiagnostischer Verfahren für die Personalauswahl und -entwicklung. Sie kennen die Anforderungen an qualitativ hochwertige personaldiagnostische Prozesse, können diese selbstständig planen und durchführen, um so Personen gezielt für erfolgskritische Stellen zu identifizieren und / oder zu entwickeln.

Eignungsdiagnostik

Eignungsdiagnostik | Exemplarischer Ablauf

Beispielhafte Agenda – Teil 1

  • Einführung | Grundlagen der Personaldiagnostik: 
    Übersicht personaldiagnostischer Verfahren
    Anwendungsfelder
    Nutzen und Grenzen
    Akzeptanz
    Personaldiagnostischer Prozess und Anforderungen gem. DIN 33430
    Zusammenhang zwischen Personaldiagnostik und Personalmarketing
  • Anforderungs- und Kompetenzprofile als Basis Eignungsdiagnostischer Verfahren:
    Einführung
    Grundlagen der Konzeption
    Praktische Hinweise
  • Einführung in psychometrische Verfahren:
    Verfahrenstypen und Einsatzfelder
    Anforderungen an „gute“ Testverfahren
    Durchführung und Interpretation eines Tests anhand eines Praxisbeispiels

Eignungsdiagnostik | Exemplarischer Ablauf

Beispielhafte Agenda – Teil 2

  • Einführung in Interviews: 
    Anforderungen
    Planung, Durchführung und Auswertung
    Organisation und praktische Gestaltung
  • Einführung in simulationsorientierte Verfahren, Assessment Center und Development Center:
    Prinzipien
    Varianten
    Bausteine
    Organisation und praktische Gestaltung
  • Rahmenbedingungen und weitere Erfolgskritische Aspekte:
    Wahrnehmungsverzerrungen kennen und minimieren
    Einsatz in klein- und mittelständischen Unternehmen
Eignungsdiagnostik

Kontakt

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Gottfried Engendahl

Ihr Ansprechpartner: Gottfried Engendahl

Deepwood GmbH
Mühlenberg 49-51
42349 Wuppertal